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沟通的黄金法则

“你根本不听我说。”

“你又做错了。”

“什么都不能跟你说。”

“你从来都不帮我。”

这些话都可能源于完全合理的不满。

  • 也许我们确实需要更多关注。
  • 也许有人没有遵守约定。
  • 也许我们觉得大部分事情都落在自己身上。

但我们通常主要是在告诉对方:

你做错了。

而很少是在告诉他:

我正在经历这些,我希望你能这样帮助我。

正是这个差别,可能改变整场谈话。

对方不仅需要知道自己做错了什么

想象一下,伴侣反复听到:

你根本不关注我。

他也许已经很清楚自己做错了什么。

但他知道自己应该怎样做才对吗?

“关注我”意味着:

  • 谈话时放下手机?
  • 每周一起度过一个晚上?
  • 更经常问问你过得怎么样?
  • 多说一些?
  • 多听一些?
  • 拥抱你?
  • 白天给你发消息?

如果我们不说清楚,对方只能猜。

于是,我们可能会失望:他虽然努力了,却做了完全不同于我们所需要的事情。

从真正能够观察到的事情开始

不要说:

你不听我说。

可以描述具体情况:

我跟你讲事情时,你中途好几次拿起手机……

不要说:

你不可靠。

可以说:

我们约定你周一前把资料发给我。现在已经周三了,我还没有收到。

不要说:

你根本不在乎我的需要。

可以说:

过去三个周末,我们都没有提前商量就改变了共同计划……

差别很重要。

  • 第一种说法是在评价一个人。
  • 第二种说法描述的是可以讨论的事情。

“我觉得你很自私”

“我觉得”有时并不是在表达感受,而是在“表达观点”。

人们经常建议使用“我陈述”作为健康沟通的基础。

但仅仅使用“我”这个字,并不能保证沟通健康。

例如:

我觉得你很自私。

这看起来像“我陈述”。

但实际上它仍然是在说:

你很自私。

只是说得稍微委婉一些。

这可以称为伪装的我陈述。

类似的还有:

我觉得你根本不在乎我。我感觉你不尊重我。我觉得你的行为糟透了。

这些并不是单纯的感受。

它们是我们对另一个人的观点、解释或结论。

真正的感受可以是:

我很难过。我很生气。我感到不安。我很失望。这让我感到紧张。

这些话是在告诉对方我们内心发生了什么。

描述影响

在具体描述之后,我们可以说出这件事对我们的影响。

例如:

我跟你讲事情时,你一直看手机,这让我很失望,也让我觉得你没有把注意力放在我们的谈话上。

或者:

如果我到最后一刻才知道计划改变,我会感到压力很大,因为我已经无法据此安排自己的时间。

又或者:

你在别人面前拿我开玩笑时,我会感到不舒服。

这时,对方获得了更多信息。

不只是:

“你做错了。”

而是:

“这件事对我产生了这样的影响。”

然后说出需要

单纯表达感受,仍然不一定能说明我们需要什么。

我很生气。

好。

但接下来呢?

也许你需要:

  • 更多安全感,
  • 更多空间,
  • 尊重,
  • 帮助,
  • 共同相处的时间,
  • 安静,
  • 可预见性,
  • 参与决定与自己有关的事情。

例如:

我需要早点知道计划是否会改变。

或者:

谈这件事时,我需要感觉我们是真的在互相倾听。

又或者:

我需要我们共同商量谁可以来我们一起住的房子。

这样,我们就开始接近一个可以解决的问题。

最后说出什么真正能帮助你

这里往往是抱怨和请求之间的关键差别。

抱怨:

你总是帮我太少。

请求:

这周你能负责买东西和打扫厨房吗?

抱怨:

我们从来没有属于自己的时间。

请求:

我想让我们这周留出一个晚上,只属于我们两个人。

抱怨:

你又迟到了。

请求:

如果你发现自己会迟到十分钟以上,请给我发消息。

这样一来,对方就清楚知道我们希望他做出怎样的改变。

简单的黄金法则

当你想谈论一个问题时,可以按这样的顺序:

我看到或听到什么 → 它有什么影响 → 我有什么感受 → 我需要什么 → 我想请求什么

例如:

我们约好六点见面,但你没有发消息就晚到了半小时,→我一直在等,也不知道发生了什么。→这让我很生气→我需要更大的可预见性。→如果你会迟到,请给我发消息。

这和下面这句话完全不同:

你根本不值得信赖。

第一种说法给了对方改变具体事情的机会。

第二种主要是在告诉对方我们认为他是怎样的人。

不必变成背诵出来的句式

健康沟通不一定要听起来像:

当我观察到X时,我感到Y,因为我需要Z,所以我请求你做A。

如果机械地这样说,可能会显得不自然。

这样就完全足够了:

计划临时改变时,会让我感到很大压力。我希望能早点知道变化。我们可以约定一下吗?

重点不是学会一句唯一正确的话。

重点是不要再向对方解释他是什么样的人,而是开始告诉他我们正在经历什么以及我们需要什么。

现在说说另一面:当对方在说话时

同样的原则也适用于倾听,只是方向相反。

有人对你说:

你根本不值得信任!你又擅自把所有事情都做了。

你的第一反应可能是:

这不是真的!

或者:

难道你总是把所有事情都做对了吗?

这样就会开始争论谁更糟。

相反,我们可以尝试把攻击重新翻译成具体信息。

例如:

我听到你在意的是,我没有事先和你商量就改变了计划。我理解得对吗?

对方可能说:

对。就是这件事让我生气。

这样一来,你们讨论的就不再是你是不是一个“无法信任的人”,而是一个具体的问题。

“我听到你……”

这个说法非常有用。

不要说:

你说我是个糟糕的伴侣。

而可以说:

我听到你因为我没有告诉你而生气。

不要说:

所以你又在说所有事情都是我的错。

而可以说:

我听到你在意的是,我没有和你商量就决定了这件事。

这样我们首先确认信息真正的核心是什么。

对方也可以纠正我们:

不是,我不是介意你做了决定。我在意的是你根本没有问过我。

很好--我们刚刚获得了更准确的信息。

说出这对对方的影响

如果我们理解了对方,可以继续说:

我明白这让你很生气。

或者:

我理解你觉得自己被忽视了。

又或者:

我明白这让你很失望。

这并不等于说:

我同意你说的一切。

我们只是在表达:

我看到了这件事对你的影响。

在冲突中,这可能有巨大的意义。

理解不等于同意

这一点很重要。

有人说:

你不愿意来,这让我很生气。

你可以回答:

我理解这让你很失望。

这并不意味着:

所以我本来就应该去。

同样,你也可以说:

我听到你希望我更经常陪着你。

然后补充:

但我无法向你保证这一点。

共情不意味着投降。

我们可以理解对方的需要,同时坚持自己的界限。

问问对方需要什么

有时我们理解了问题,却仍然不知道对方期待怎样的解决办法。

这时一个简单的问题很有帮助:

你希望有什么不同?

或者:

在类似情况下,什么能帮助你?

答案可能会让你感到意外。

伴侣说:

你总是在工作。

你以为:

他希望我少工作。

但他可能想说:

我不需要你少工作。我只是想知道哪些晚上是我们两个人的时间。

这就是完全不同的问题,也可能有更简单的解决办法。

如果你猜到了对方的需要,就确认一下

你不必每次都从头问起。

可以说:

我理解得对吗?你希望我以后先和你商量类似的变化?

或者:

对你来说,最重要的是提前知道这件事吗?

对方可能说:

是。

或者:

不是,我在意的是别的事情。

这两种回答都有帮助,因为我们再次做了同一件事:

确认现实,而不是凭空猜测。

然后提出具体的解决办法

知道发生了什么、它造成了什么影响以及对方需要什么之后,我们就可以寻找解决办法。

但即使在这里,也最好不要自作主张。

不要说:

好吧,我以后再也不这样做了。

可以说:

下次如果我发现计划有变化,就马上给你发消息,这样你能接受吗?

或者:

我们每次都提前确认来访安排,这样会有帮助吗?

又或者:

我们每周留一个晚上只属于彼此,这样你觉得可以吗?

这样,对方就可以回答:

可以。不可以。

或者:

差不多,但我还需要别的。

冲突也就逐渐变成了约定。

对方不公平地说话时,我们不必复制他的方式

这也许是最有意思的部分。

有人说:

你根本不在乎我!

我们不必回答:

这是操纵。

也不必回答:

这不是真的。

我们可以试着弄清楚这句话下面是什么:

我听到你觉得我最近花在你身上的时间太少。你最在意的是这个吗?

对方:

是。

然后:

我明白这让你难过。你希望有什么不同?

也许我们会听到:

我希望我们每周至少有两次不看手机、一起吃晚饭。

现在我们有了具体主题。

原来的“你根本不在乎我”几乎无法解决。

但你也不必把一切都翻译出来

如果有人说:

你这个白痴。

你不必开始说:

我听到你很沮丧……

有时更健康的回答是:

如果你对某件具体事情不满意,请告诉我。但我不会听侮辱人的话。

努力理解对方,并不意味着容忍任何沟通方式。

理解和界限可以同时存在。

因此,基本策略有两个方面

当我说话时

我会努力说明:

我具体看到了或听到了什么?这对我有什么影响?我有什么感受?我需要什么?我具体希望有什么不同?

例如:

你在谈话中好几次查看手机时,我会感到失望。我需要感觉我们此刻真的在互相倾听。你能把手机放下十分钟吗?

当我倾听时

我会努力弄清:

对方真正告诉了我什么?这对他有什么影响?他可能需要什么?我理解得对吗?什么解决办法对他来说可以接受?

例如:

我听到你在意的是我在谈话时看手机,这让你觉得自己没有被听见。你需要我暂时只专注于我们的谈话。如果我把手机放下,直到我们谈完,会有帮助吗?

双方使用的是同一个原则:

少猜测,多描述和确认。

有时我们会发现,原来我们争论的根本不是同一件事

伴侣说:

你总是在工作。

你听到的是:

你工作太多了,必须少工作。

于是你开始说:

但现在是重要时期,我不能……

然而,如果你先问:

你在意的是我的工作量,还是工作相关的某件具体事情?

对方可能说:

我不介意你工作。我介意的是我永远不知道你什么时候回家。

整个冲突突然改变了。

问题也许不是工作,而是可预见性。

解决办法不一定是:

少工作。

也可以是:

如果你知道自己会晚回家,请告诉我。

这正是确认对方真正需要什么有意义的原因。

没有指导的批评很容易制造失败感

如果一个人反复听到:

你不够体贴。你没有同理心。你做得不对。你又让我失望了。

他可能会得到一份自己在哪些方面失败的详细清单,但仍然不知道:

自己应该怎样做才对?

如果我们希望对方改变,就应该让他有机会理解改变可以是什么样子。

不要说:

你应该更体谅别人。

而说:

如果你知道自己会迟到,请告诉我。

不要说:

多支持我。

而说:

我告诉你困扰我的事情时,请先听我说一会儿,再开始提出解决办法。

这样,对方就不必猜测怎样才算做得好。

良好沟通不是读心术

许多冲突正是因为我们期待:

这件事他肯定应该知道。这件事他应该自己明白。如果他在乎我,就应该知道我需要什么。

也许是这样,但很多时候并不是。

对方有不同的经历、不同的需要,也有不同的理解方式。

因此,更公平的做法可能是说:

我正在经历这件事。我需要这个。这样做会对我有帮助。

同时也给对方空间,让他告诉我们同样的事情。

假设不是约定

许多不必要的挫败在冲突发生前就已经产生了。

我们不确定某件事,于是形成一个想象,并补足缺失的信息。

他说晚上会来。

于是产生了假设:

他大概七点左右到。

假设很容易变成期待:

七点他应该会到家。

八点了,他还没有出现。

于是挫败感来了:

他又不可靠。

但对方可能从来没有说过自己七点会到。

问题的一部分并不是由他的行为造成的,而是沿着这样的链条产生:

我不确定 → 我形成想象 → 想象变成假设 → 假设变成期待 → 期待没有实现 → 产生挫败

我们也可能期待:

伴侣肯定知道我现在需要一个拥抱。同事必须明白我今天就需要这项任务。如果他了解我,就应该知道我不喜欢这件事。

也许他知道,也许他不知道。

因此,最好把假设变成问题,把期待变成具体约定:

你说晚上,大概是几点?我今天五点前需要这项任务。对你来说可行吗?我今天过得很辛苦,现在更需要你听我说,而不是寻找解决办法。

同样的原则也适用于相反的情况。

不要假设对方在想什么,也不要要求对方正确猜出你的想法。你不确定时,就确认一下。

一个简短的问题,就可能避免长时间的误会。

可以记住的两条规则

1. 谈论自己的经历,并确认对方的经历。

当你说话时,尽量主要谈论自己的经历:

我看到这个。这对我产生了这样的影响。我需要这个。

当你倾听时,先尝试理解对方的经历:

我听到你在说什么。我理解这对你的影响。我理解你需要什么吗?

然后再寻找:

我们可以怎么做?

2. 不要假设,也不要要求别人去假设。

当我们无法准确知道某件事时,很容易形成假设。假设会产生期待,未实现的期待又会带来挫败:

我不确定 → 形成想象 → 产生假设 → 形成期待 → 期待未实现 → 产生挫败。

所以,不如提问、确认,并大声说出自己的需要。

假设不是约定。不要期待对方能读懂你的想法,也不要试图读懂他的想法。
  • 你们不必达成一致。
  • 你不必满足对方的每一个需要。
  • 你也不必接受不公平的沟通方式。

但你们越少替对方自行补充,越多相互确认,就越有可能真正知道你们正在谈论什么。


平静时会做,不等于冲突中也会做

阅读时,把“

你根本不听我说。

”改成“

你在谈话时看手机,让我觉得没有被听见,我希望你能暂时把手机放下。

”很容易。

但在真实谈话中,我们会生气,对方会开始防御,几秒钟后我们又回到:

看吧,根本没法和你说话。

正因为如此,练习这种沟通方式才有意义。

在Duovio中,你可以练习如何把指责转化为对问题的具体描述,说出自己的感受和需要,并提出对方真正能够回应的请求。

试试训练“从指责到具体请求” →